Gestão Conhecimento x Estrutura Organizacional

Lucio1987 — Thu, 29 Aug 2013 17:48:23 +0000

As organizações estão encontrando na gestão do conhecimento maneiras de desenvolver, codificar e disseminar o conhecimento, de forma a incorporá-lo na sua cultura e melhorar a sua competitividade. Porém, em grande parte das organizações predomina uma estrutura departamental gerenciada de maneira burocrática sem considerar as inter-relações entre as áreas. Subentende-se que para que a organização, de um modo geral, obtenha melhores benefícios com a gestão do conhecimento, seja necessário que a empresa seja gerenciada observando suas interdependências.

A pergunta é: É possível implementar um programa de gestão conhecimento em empresas que adotam uma estrutura organizacional burocrática? Qual o melhor caminho para beneficiar a empresa, como um todo, com a gestão do conhecimento? E o papel do gestor, muda, neste sentido?

Administração Tecnologia Jovem

Lucio1987 — Thu, 29 Aug 2013 17:46:13 +0000

A geração Y é composta por jovens de até 30 anos, que ocupam posições de líderes cada vez mais cedo, não aceitam uma liderança imposta, e ao contrário do que muitos gestores mais experientes pensam, são muito responsáveis e questionadores. Adoram tecnologia, não têm paciência com trabalhos muito longos ou projetos demorados, altos salários não os seguram nas empresas, querem mais do que flexibilidade e equilíbrio entre a vida pessoal e profissional, enfim, querem desafios o tempo todo.

O dilema é… Como atribuir responsabilidades a pessoas de 20 anos ou um pouco mais, que têm pouca experiência, muitos questionamentos, sem correr grandes riscos para a corporação? Como adaptar as habilidades do líder para abstrair melhores contribuições desta nova geração?

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