https://www.professoronline.net Thu, 13 Jun 2024 14:08:46 +0000 pt-BR hourly 1 https://wordpress.org/?v=4.1.41 https://www.professoronline.net/gostaria-de-saber-qual-a-resposta/ https://www.professoronline.net/gostaria-de-saber-qual-a-resposta/#comments Tue, 21 Jun 2016 23:57:02 +0000 http://www.professoronline.net/gostaria-de-saber-qual-a-resposta/ A cada cargo corresponde uma autoridade para o nível inferior da estrutura ao cargo superior. Para cada autoridade corresponde uma responsabilidade e vice-versa. Somente nos casos do Nível mais baixo da estrutura existe apenas a responsabilidade, não há subordinados, e no mais alto cargo existe somente autoridade de toda a empresa.
Decorrente do direito da autoridade, aparece uma variante, que é a delegação. Ela surge por vários motivos e interesses, para incentivar subordinados a se desenvolverem, para melhor atendimento das exigências dos cargos mais baixos, pela possibilidade de agir mais rápido sem esperar o nível hierárquico superior e para melhor adaptação ao ambiente.
Existe, nas organizações, o processo dinâmico de crescimento, alteração de quadros, promoções e troca de funções. É responsabilidade de todo o líder a preparação de seu substituto. Essa preparação é fundamental para a organização ter um processo de substituição de cargos com continuidade de comando. O processo de delegação de autoridade e responsabilidade é importante para garantir tal continuidade. A delegação é o processo de transferir autoridade e responsabilidade para posições inferiores na hierarquia. Com base nas informações, assinale V para verdadeiro e F para falso no que se referem às técnicas de delegação da autoridade:
(__)Delegar a tarefa inteira.
(__)Delegar sempre meias tarefas.
(__)Delegar responsabilidade e autoridade.
(__)Delegar apenas responsabilidade, a autoridade é sempre do chefe.
(__)Evitar a retroação.

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